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            安全工程師精華知識點

            2022-05-14 17:08 孫老師 18051934329
            安全管理人員所需掌握的知識點總結,歸納很全面,適合隨時閱讀復習,加深記憶。
             
            1、《安全生產法》中以法律形式確定了國家安全生產的基本方針:“堅持安全第一、預防為主。
             
            2、黨的十六屆五中全會通過的"十一五"規劃《建議》,首次提出了國家安全管理的工作方針:“安全第一、預防為主、綜合治理”。
             
            3、安全管理的一個必信理念:沒有消除不了的隱患,沒有避免不了的事故。
             
            4、安全管理“0123管理法”:0—重大事故為零的管理目標;1—第一把手為第一責任;2—崗位、班組標準化的雙標建設;3—全員教育、全面管理、全線預防的“三全”對策。
             
            5、安全管理工作兩個“體系”:安全保障體系和安全監察體系。遏制重特大事故的兩大體系:風險預防控制體系和隱患排查治理體系。
             
            6、兩措:是指安全技術勞動保護措施(簡稱安措)和反事故技術措施(簡稱反措或技措)。
             
            7、電力系統兩票、三制:兩票是指工作票和操作票;三制是指交接班制,巡回檢查制和設備的定期切換及試驗制。
             
            8、《安全生產法》定義三同時:新建、改建、擴建工程項目的安全設施,必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。
             
            9、企業安全管理“三字方針”——“嚴、細、實”:“嚴”就是嚴格管理,嚴格要求,敢抓敢管,要一絲不茍。“細”就是要深入實際,從細微處做起,從點滴做起。“實”就是踏踏實實,從實際出發,不是停留在口頭上,不是只寫在文章里,說給別人看,一切工作必須講實效,狠抓落實。
             
            10、企業安全管理經常提到的“三個百分之百:百分之百的人員、百分之百的時間、百分之百的力量。
             
            11、安全管理要求的三全”原則:全員、全過程、全方位管理。
             
            12、安全管理堅持的“三負責制”:向上級負責、向從業人員負責、向自己負責。
             
            13、安全管理“三點”控制:“危險點、危害點、事故多發點”。
             
            14、三級安全教育:公司級、部門級、項目級。(注:適用于公司層);或者分包單位級、分包項目級、分包班組級。(注:適用于分包單位)。
             
            15、“安全三寶:安全帽、安全帶和安全網。
             
            16、火災“三要素:可燃物、助燃物、點火源。
             
            17、三不傷害:不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。進一步引申:加入“保護他人不受傷害”,即形成“四不傷害”。
             
            18、“三違”:指違章指揮、違章操作、違反勞動紀律。
             
            19、“三源”:重大危險源、傷害源、隱患源。
             
            20、安全活動“三落實”:落實時間、落實人員、落實內容。
             
            21、班前會“三交、三查”內容:交安全、交任務、交技術;查“三寶”、查衣著、查精神狀況。
             
            22、火災預防:“隱患險于明火,防范勝于救災,責任重于泰山”。
             
            23、安全活動三查、三想、三改內容:
            1)查一查自己的行為是否傷害自己,想一想發生事故對自己和家庭造成的痛苦,改一改自己不安全的行為;
            2)查一查自己的行為是否傷害他人,想一想發生事故對他人和家庭造成的痛苦,改一改自己不規范的行為;
            3)查一查他人的行為是否傷害自己,想一想發生事故給自己和家庭帶來的痛苦,督促他人改一改自己不安全的行為。
             
            24、安全工作“三要六查”是指:
            要吸取事故教訓,查思想認識,查責任落實;要學習規程規定,查規章執行,查遵章守紀;要強化安全管理,查隱患治理,查預案落實。
             
            25、《安全生產法》規定的事故查處“四不放過”原則
            事故原因不清楚不放過;事故責任者和應受到教育者沒有受到教育不放過;沒有采取防范措施不放過;事故責任者沒有受到處理不放過。
             
            26、安全管理“4M”要素:人(Men)、機(Machine)、環境(Medium)、管理(Management)。
             
            27、安全管理的“四個堅持”:是指堅持安全教育,堅持反習慣性違章,堅持四不放過,堅持把安全措施落到實處。
             
            28、隱患整改的“四定”原則:定人員、定時間、定措施、定責任單位/人。
             
            29、“四全”安全管理:全員、全面、全過程、全方位。
             
            30、安全管理的“四級控制”:總包項目部控制事故和重傷,分包單位控制輕傷和障礙,分包單位各班組控制異常和未遂,個人控制差錯。注:適用于現場項目部。
             
            31、安全管理的“四個凡是”:是指凡事有人負責,凡事有章可循,凡事有據可查,凡事有人監督。
             
            32、《安全生產法》定義的“四新:新工藝、新技術、新材料、使用新設備。
             
            33、建筑施工“四口”安全防護是指:通道口、預留洞口、樓梯口、電梯井口。
             
            34、有關消防安全的“四懂四會”:懂得火災的危險性,會報警;懂得火災的預防措施,會使用滅火器材;懂得火災的撲救方法,會滅初期火;懂得火災的逃生方法,會逃生。
             
            35、一機、一閘、一漏、一箱”系指一臺機械設備,配置一個閘刀(開關)、一個漏電保護器,有一個配電箱。
             
            36、安全管理的“五個保證體系”:是指以總經理為首的行政指揮體系,以書記為首的思想政治體系,以總工程師為首的技術保證體系,以安監部門為主的監察體系,以工會和共青團為主的群眾監督體系。
             
            37、建筑施工“五臨邊”:a、溝、坑,槽和深基礎周邊;b、樓層周邊;c、樓梯側邊;d、平臺或陽臺邊;e、屋面周邊。
             
            38、安全管理“五同時”要求的內容是:在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時,計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
             
            39、安全管理“5S”法:整理Sort – (Seiri),整頓Set In Order (Seiton),清潔Shine: (Seiso),清掃Standardize: (Seiketsu),素養Sustain: (Shitsuke)。
             
            40、五項創新內容:一是安全生產思想觀念的創新。二是安全生產監管體制和機制的創新。三是安全生產監管手段的創新。四是安全科技創新。五是安全文化的創新。
             
            41、建筑施工“五大傷害”:高處墜落(53.10%)、坍塌(14.43%)、物體打擊(10.57%)、機械傷害(9.82%)、觸電(7.18%)。百分比為這五類事故各占建筑業死亡人數的百分比,95%以上。
             
            42、從業人員具備“五個須知”:知道本單位安全重點部位;知道本單位安全責任體系和管理網絡;知道本單位安全操作規程和標準;知道本單位存在的事故隱患和防范措施;知道并掌握事故搶險預案。
             
            43、施工期間“五小設施”:辦公室、宿舍、食堂、廁所、浴室。
             
            44、安全意識要求的“5W、1H”內容:WHY---為什么做(目的);WHAT--范圍,做什么,使用什么材料;WHO--誰來做;WHEN--什么時間做;WHERE--在哪里做;HOW--如何做,如何控制和記錄。
             
            45、《安全生產法》關于預防為主的規定,主要體現“六先”:安全意識在先、安全投入在先、安全責任在先、建章立制再先、隱患預防在先、監督執法在先。
             
            46、安全管理必須堅持的“六個不變:安全第一的思想不變、企業法人代表作為第一責任者的責任不變、執行有效的安全規章制度不變、強化安全生產的力度不變、安全生產重獎重罰的原則不變、依靠廣大職工搞好安全工作的傳統不變。
             
            47、“6S”管理是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE),因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭。添加上“安全”(SAFE),即稱為“6S”管理方法;或是加上節約--效率(save)、服務(service)、滿意(satisfy)、習慣化(shiukanka),形成具有各自企業特色的“7S”法、“10S”法。
             
            48、施工現場安全生產“六大紀律”:
            1)進入施工現場必須戴好安全帽,扣好帽帶;并正確使用個人勞動防護用品;
            2)2m以上的高處、懸空作業、無安全設施的,必須戴好安全帶、扣好保險鉤;
            3)高處作業時,不準往下或向上亂拋材料和工具等物件;
            4)各種電動機械設備必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置,方能開動使用;
            5)不懂電氣和機械的人員,嚴禁使用和玩弄機電設備;
            6)吊裝區域非操作人員嚴禁入內,吊裝機械必須完好,把桿垂直下方不準站人。
             
            49、安全檢查“六不宜
            1)一防“走馬觀花”;
            2)二防本該當機立斷的卻“緩期執行”;
            3)三防“感情用事”;
            4)四防“以吃代罰”;
            5)五防“以罰代法”;
            6)六防“簡單粗暴”。
             
            50、基層安全工作“六心”管理保安全:
            1)一是對待本職工作要“安心”;
            2)二是基層領導對安全工作要“盡心”;
            3)三是抓安全工作要“細心”;
            4)四是職工對待安全生產要“關心”;
            5)五是對待督促檢查要“虛心”;
            6)六是對安全隱患的整改要“用心”。

             

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